Existujúca ekonomická realita v obchodoch
V súčasnosti, keď ceny potravín rástli pomalšie ako náklady, s ktorými obchodníci museli čeliť, je jasné, že situácia na trhu je zložitá. Slovenská aliancia moderného obchodu (SAMO), ktorá združuje významné reťazce ako Billa, Kaufland, Tesco a Lidl, upozorňuje, že tieto obchody z veľkej časti absorbovali dodatočné náklady, aby ceny pre zákazníkov zostali prijateľné. Predpokladá sa, že problémy zákazníkov pramenia skôr z nízkych mzdových príjmov než z samotných cien tovarov.
Očakávania a prognózy na rok 2026
Predseda SAMO, Martin Krajčovič, uviedol, že konsolidačný balíček tohto roka prevezme 800 miliónov eur, ktoré zasiahnu zamestnancov a živnostníkov. Taktiež vyjadril obavy, že rok 2026 sa ukáže byť ešte ťažší v oblasti maloobchodného predaja, než minulý rok. Mnoho domácností už teraz šetrí viac a nakupuje prevažne na základe ceny.
Preferencie spotrebiteľov
Krajčovič zdôraznil, že zákazníci sa pri nákupoch čoraz viac orientujú na ceny a výber produktov robia na základe ich dostupnosti v zľavách. Očakáva sa, že tlak na ceny, aký bol početne bezprecedentný, sa bude zvyšovať, pokiaľ nedôjde k reálnemu zvýšeniu miezd v krajine. Zvyšujúca sa kriminalita v obchodoch, ktorá narástla o 50 až 100 percent v roku 2025, tiež odráža zložitú situáciu spotrebiteľov.
Dôvody rastu cien
Obchodníci sa bránia tvrdeniam, že sú základným zdrojom rastu cien. Krajčovič upozorňuje, že slovenský maloobchod nebol tým, kto rozprúdil zdražovanie. V prebehu roku 2025 vzrástli ceny potravín a nealkoholických nápojov o 3,1 percenta, pričom inflácia bez nápojov dosiahla 1,8 percenta. Tento ústupkový krok z veľkej časti prichádza na účet marží obchodníkov, ktorí sa snažia udržať ceny potravín prijateľné pre slovenské domácnosti.
Investície a náklady obchodníkov
Na druhej strane rastúce náklady, ktoré obchodníci musia znášať, predstavujú významný problém. Mzdové náklady vzrástli v minulom roku o 7,9 percenta a celkové náklady o 5,1 percenta. Verejnosť by mala vedieť, že čelíme aj novým daniam a reguláciám, ktoré zvyšujú prevádzkové náklady obchodov. Napriek týmto prekážkam, obchodné reťazce investovali viac ako 304 miliónov eur do rozvoja a udržania konkurencieschopnosti pri nákupe slovenských potravín vo výške takmer tri miliardy eur.
Cenová politika a konkurencia
Aliancia SAMO predpokladá, že citlivosť zákazníkov na ceny potrvá aj v nasledujúcich mesiacoch. Ak má byť cenová stabilita udržiavaná, bude dôležité vyhnúť sa ďalším nákladovým tlakom na obchod a dodávateľov. Zároveň je zásadné, aby štát nezasahoval do podnikania reťazcov a ponechal im priestor na reguláciu vlastným spôsobom, aby si udržali stabilitu a schopnosť investovať v budúcnosti.
